¿Cómo es un día normal para ti?
Actualmente trabajo con unos 220 empleados de las empresas suecas del Grupo Axelent, con unos 150 empleados en Axelent y Axelent Safe-X y unos 70 en Axelent Engineering. A lo largo de los años, Axelent AB en Hillerstorp ha experimentado un crecimiento muy fuerte, tanto en términos del número de empleados como de la incorporación de altos cargos.
Es difícil para mí predecir cómo será un solo día de trabajo, ya que me ocupo de todo, desde formar a los gerentes de la empresa hasta todo tipo de asuntos que hacen referencia al personal.
Mi energía se dirige a donde se necesita. Pero sobre todo, me reúno con personas de la organización y trato de averiguar cómo podemos avanzar y resolver los interrogantes que surgen. Pueden ser cosas personales, pero también asuntos más estratégicos relacionados con el trabajo.
También trabajo con las escuelas y varias redes para crear una visión común de la empresa y la industria, para desarrollar pautas sobre cómo trabajaremos y atraeremos a la próxima generación y para atraer a los jóvenes a trabajar en la industria. Soy responsable de asegurarme de que estén informados de lo que la industria y Axelent pueden ofrecerles en términos de los distintos trabajos y puestos de trabajo”.
¿Cuál es su mayor desafío en su rol?
Lograr que los jóvenes se interesen por la industria es uno de los mayores desafíos que tenemos por delante. La competencia como fuerza laboral del mañana es alta y es importante promocionarse y mantener el contacto con las personas que pueden encajar bien.
Es importante estar alerta. La industria ha cambiado mucho y probablemente seguirá haciéndolo. Necesitamos que nos vean constantemente en el lugar y trabajar con las escuelas primaria y secundaria, así como con las universidades. Será aún más importante en el futuro que le hagamos saber a la gente cómo es trabajar con nosotros y qué ofrecemos, para hablar sobre lo que representa Axelent y por qué es un lugar interesante para trabajar. También involucro a nuestro equipo de liderazgo en estos asuntos”.
¿Cómo trabaja Axelent activamente cuando se trata de Responsabilidad Social Corporativa?
Han pasado tantas cosas desde que llegué a la empresa en 1999, especialmente en términos de diversidad. Por mi parte, entré como la segunda mujer en la organización, y gradualmente se han implementado estrategias para aumentar la diversidad entre los empleados de la empresa.
En producción, por ejemplo, hemos incrementado activamente a las mujeres que se han optado por el puesto. Podemos ver que los resultados están mejorando a medida que la composición de la población activa es más heterogénea.
La diversidad de Axelent es una de las claves de su éxito actual. Así como la tecnología ha evolucionado, el pensamiento de uno también puede evolucionar. La gente solía pensar que si querías trabajar en el almacén, debes ser grande, fuerte y alto, pero eso ya no es cierto. El aumento de la diversidad ha hecho contribuciones positivas a nuestro entorno laboral. Muchos de nuestros trabajadores han emigrado a Suecia y han fortalecido nuestra fuerza laboral; en nuestra planta de producción, actualmente tenemos trabajadores que provienen de nueve países diferentes. ¡No podríamos haberlo conseguido sin ellos!
